我院精细化管理初见成效
发布时间:2019-01-23 本文来源: 武进医院

为推进精细化管理工作,向管理要效益,我院把2018年定为“精细化管理年”,相继出台了一系列规章制度,在精细化管理中理流程、出实招、降成本。一年来,我院精细化管理初见成效,进一步规范了医院管理,优化了服务流程,提升了服务水平。

职工积极性有效提升

我院加强医院运行管理,实行全面预算管理。每季度根据收支情况进行成本效益分析,对增幅较快,明显不合理的费用提出整改意见,并落实到责任科室,降低成本。

在人才成本不断增长的同时,医院加强内部管理,精打细算,开源节流,日常运行成本有所下降,主要是药品、低值耗材、物业管理费用、办公用品、“三公”经费等大幅度下降。

医院从2017年下半年起即开始着手制定新的绩效方案,目前,新的绩效方案正稳步有序地进行中,从第一批试点科室反馈的信息来看,职工工作积极性、医疗业务质量得到了提升,诊疗更加规范合理,科室管理也有了很好的抓手。目前正式实施的共有21个临床医技科室。实行新的绩效方案的科室都利用科学的绩效管理体系,通过考核和经济杠杆来突出勤勉的员工,在提高科室绩效收入的同时,让科室收入结构有所调整,调动职工的工作积极性。

医疗服务能力不断加强

为提高医疗服务水平,改善人民群众就医感受,特成立了“进一步改善医疗服务行动”领导小组,并制定了进一步改善医疗服务行动计划实施方案(2018-2020年),指导落实改善医疗服务的八项工作制度,扎实推进创新医疗服务。

加强了专病门诊和联合门诊的建设,目前我院开设了卒中筛查门诊、头晕头痛门诊、帕金森病门诊、高血压病门诊、戒烟门诊、运动神经元病门诊、疼痛门诊、慢阻肺门诊、失眠门诊、肝病等专病门诊和糖尿病足联合门诊、中西结合男性病科联合门诊等等,为患者提供了更加优质的门诊服务。该院大力支持临床医疗新技术新项目的开展,鼓励自主创新。岳茂兴教授致力于渐冻人创新疗法的研究,引起了国内外专家的重视,目前已经治疗渐冻人825例。该院的微创技术也得到了飞速的发展,普外科开展的腹腔镜微创技术、泌尿外科开展的输尿管软镜钬激光碎石术、骨科关节镜技术、内镜下治疗、血管介入治疗、重症监护技术等均达到了市内领先水平。不断加强专科建设,免疫风湿科创建成为常州市临床重点专科,截止目前为止,我院已经有17市级临床重点专科,胸痛、创伤、卒中三个救治中心也于上个月被确立为市级救治中心。

群众获得感不断增强

自医联体工作开展以来,我院与各乡镇卫生院在专科建设方面进行了紧密合作。2018年分别与薛家卫生院、魏村卫生院、西夏墅镇卫生院正式签约组建医疗联合体,努力为这常州新北区的人民群众提供安全、有效、便捷的医疗服务。

自对口支援政策出台以来,我院将对口支援工作和医联体工作相结合,每年对口支援医生优先下派至各医联体乡镇卫生院工作,2018年我院与12家乡镇卫生院签订对口支援协议,派出52位医生下基层卫生院参加对口支援工作。2018年,医务人员都主动请缨,要参加各类援疆援陕工作,到目前为止,医院已经派出两名长期援疆人员和6名柔性援疆人员到尼勒克开展援疆工作,有3名援陕人员去陕西开展对口援助工作。同时,2018年我院组织开展了20多场次的“不忘初心,关爱群众”志愿者活动,走进机关、学校、企业等,惠及百姓2000余人次。

栉风沐雨奋进路,砥砺前行为病患。2019年是武进人民医院建院七十周年,该院将继续推进精细化管理,不忘初心、牢记使命,奋发有为、努力拼搏,在新时代创造武医人新的辉煌。